在讨论信息时代的服装企业的管理问题时，一定要先研究一下未来企业在高速发展的信息产业的影响下可能发生的产销形态演变。理论上讲，新技术加上新概念就有可能创造新产品，新技术加上新的思维方法可能创造新的产业作业规范。如果上述两种创造同时发生则可能创造新的产业，如同信息产业。在已存在的传统服装产业中，我们说，无论什么技术的导入，在产品的角度讲，一般只能创造新风格、新款式、新面料、新品种，而很难创造反传统意义的新产品。例如，电脑CAD辅助设计、电脑控制的印染技术、数控的缝纫机等等都无法创造概念全新的新产品。所以说，当进入信息时代后，服装产业一般说几乎没有机会裂变出反传统意义的新产品，但在企业的生产营销方式方面却可能会发生根本性的演变。这些创新的演变将会是什么呢？除了现有的管理手段和技术可以支持的生产、营销方式外，服装企业很可能在信息技术的支持下，在下述方面出现结构性的变化：
1) 杠铃型企业结构将成为产业主流企业结构 如果我们把有点规模的服装企业的设计、生产、营销在企业中所占比例作一番比较，我们会发现，过去的有许多服装企业的企业结构不尽合理。我们可以看见很多橄榄型的企业，也就是说，企业的设计能力和营销能力相对较弱，而生产能力相对较强。改革开放后中国服装产业再起步时，造就了许多这类的外销型企业。这类企业在生产管理和成本核算方面相对有优势，但由于市场能力比较薄弱，它们对较大的市场波动的承受力不。另外，由于设计能力不足，也限制了该企业的市场发展战略，我们称这种类型的服装企业为加工型企业，从另一个角度讲，它们也可称为被动型市场结构企业。另外还有一种形态的服装企业，它们有强大的设计开发能力和市场营销能力，而中间的生产能力，只是试验型的，或说是样板型的，同时它们还有一种强大的外发生产加工的管理能。这种企业的结构好象是一付杠铃，中间是生产开发和生产管理能力，两端是设计和营销，企业的运作就象举杠铃一样，紧握中间的管理去平衡两端的能力，用两端的力量来显示企业的实力。象这种两端大中间强的杠铃型结构我们称之为主动市场结构，因为，这种企业的综合开发能力强，对市场和竞争对手有很强的侵略性（例如耐）。我们预测，服装产业的未来主流企业结构应该是这种主动市场型结。今天，之所以很多企业还没有变成这样的企业，很重要的原因就是未来管理概念不清晰、管理工具不支持、管理手段不到位。杠铃型的企业需要相当强的企业网络管理技术，对有一定规模的企业，没有信息技术支持的管理工具的配合，实现这种组合，是有相当难度的（例如加工外发合同的动态跟踪管理和核算、新款试投放后的第一时刻规模生产决策等）。
2) 紧密加盟型的营销网络将成为销售主渠道之一
企业增加效益的方法主要有两个方向的作业，一是下压成本，二是上扬收入。生产型企业本身是成本中心，而营销型企业则是利润中心，当成本和费用一定时，销售收入决定企业利润。现在中国服装企业的销售方式有许多，例如，专卖店、店中店、柜台、分公司、办事处、加盟店等等，那种形式最好无法定论，可以说各有利弊。但有一种新型的紧密加盟体制连锁营销方式在中国悄悄地崛起，它的特点是突出供销双方的共赢理念、共担风险、搞运作资金松散组合，同时营运体制及规范紧密连锁（最典型的麦当劳）。
在信息时代，企业要发展就不能只限在一个有限的区域作业。跨市、跨省、跨区域、以至跨国家经营，设法扩展物理覆盖、扩大市场份、加大营运空间，以求实现经济规模效益和体制连锁效应，这是每一个力争有所作为的企业共同追求的目标。大规模、远距离的异地多点经营，使传统的管理模式对此束手无策。库存管理、收款管理、人员管理、物流调配等等，一系列原本可以按部就班解决的问题，随着经营网点的增加和经营距离的延伸，变得越来越难以控制，对此，计算机辅助管理信息系统就显示出了得天独厚的优势。根据企业不同要求而实现的不同形式的远程数据通讯，为异地远程管理提供了基本技术保证，经营管理的无形异地延伸，只有在新型的计算机辅助管理新型系统的支持下才可能真正实现。
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