供应链物流管理，高新技术降低行业成本

　　 4200多家公司、14000个品种产品、69800多个客户的“最终一千米”。

　　“非标”产品标准化供应链之考

　　九州通医疗药品供应链案件的例子

　　姜蓉

　　编者按/说话时的这一年十一月，国内最大的民营医疗药品成批出售公司九州通在国内主板上市，发行价对应的发行市盈率达65倍，创出3年来主板发行市盈率新高。九州通被投资者存在广泛看好，越过了行业的预先期待。

　　事情的真实情况上，医疗药品成批出售是一个低利润率的行业，然而，九州通却能将其上游4200多家公司出产的14000个品种，经过其高效的供应链整体体系配送到下游69800多个客户手中。并且其配送的标准样式是小批量多频次，形象地说就是“一卡车一卡车运进来，一小包一小包出售去”一盒最小包装药品从极大的库房中出库时长最快可达30分钟，最慢也不会超过两个钟头。这受益于九州通软件加硬件的库存整体体系，由系统施行半自动管理，上限减损对担任职务的人的倚赖。

　　批量入库监督机制

　　“假如某一药品的仓储低于最低仓储警备线，系统会半自动散发补货指令。药厂在接到订单后普通在3~5天内就能将货补到九州通某一个库房中。”

　　九州通的主要业务是医疗药品分销，一直以来企业对资金的运用速率要求十分高。额外，因为药品利润比较低，有的种类可以经过进销差价来获利，而有的种类则是经过数量多囤货，争取厂家政策和返点来成功实现利润。因为这个，九州通的采集购买是经过一套ERP管理系统来解决其资金调动拨付和采集购买量的问题。

　　具体的流程是，由九州通依据自个儿仓储和销行事情状况制定采集购买规划，而后由采集购买员向厂家下订单，还是经过供应商协同平台，厂家在九州通的网站上下载订单来安置出产和供货。

　　九州通的采集购买整体体系分为集团采集购买和子企业的地方采集购买。集团采集购买由集团与药厂订立一统采集购买协议。大量量采集购买来的药品依据各子企业的仓储与当地市场需要事情状况直接进入了到各子企业的库房。这些个都是系统依据当地市场有需要和仓储事情状况半自动算出的。而这一套集中采集购买管理系统与各子企业的ERP管理系统和库存系统成功实现了美好的对接。

　　不止这么，在九州通药品还成功实现了迅速的流转。譬如某一药品的仓储低于系统设定的最低仓储警备线，系统会半自动散发补货订单。药厂在接到订单后普通在3~5天内就能将货补到九州通某一个库房中。

　　医疗药品行业与制作业或迅速消费道德行为业不一样。因为医疗药品是一个国度管制严明的行业。因为这个作为成批出售公司的九州通的供应链过程不只是一个库存和物流过程。其药品的采集购买、验收、入库、销行和售后各个环节都要受国度GSP（《药品打理品质管理规范》）监视管理。

　　因为九州通上游供货商多达4200多家，这些个公司药品剂型多、品种复杂、厂家服务品质不完全一样，因为这个在产品入库时的品质扼制就格外关紧。

　　“在九州通的供应链整体体系中，有一个品质扼制系统。进来的货，需求审核查对这个产品是不是GMP（令人满意作业规范）证明的药厂出产的药品。入库的药品是否有准许文号，入库的某一批药品的出产日子是否符合标准等。这些个数值都要保留下来，以备药监视管理理部门定期抽检。”北京九州通医疗药品有限企业高级工程师高智勇说。

　　工厂式的半自动化配货

　　“拣货员根本不必理解药品是啥子，只消按位置和数目显露将货架上的货拣出即可。”

　　上游是大量量的供货，下游是一种小批量的出货标准样式??大到二级成批出售商、医院，连锁药铺，小到社区诊所。订单货品组合千差万别，多的很成箱拿货，有的订纯一个分子化合物塑料袋就可以装得下。因为这个，九州通要解决的是大库存和多频次小订单的问题。

　　拆零区匀速运转的传递带连署的是一层的发货区。用户在系统下的订单有时是十分零散的，譬如，5盒阿莫西林，6盒受凉灵，3盒息斯敏片。系统散发这张订单时，这会儿有这三种药品的货架灯便会亮起，传递带上以星期转箱会作别停在这三处，每个产品货位上也有电子指使标签，拣货员只消依据显露的数目将货拣到周转箱即可。完成拣货的周转箱最终有专人负责复核和包装。这个环节对于人的倚赖到了最低的程度，拣货员根本不必理解药品是啥子，只消按位置和数目显露将货架上的货拣出即可,条码打印机。

　　因为系统里是数量多的数值库记录，系统会将药品在仓房中的位置散布施行优化，以达到最短距离和高效的拣货和配货。

　　有趣儿的是，系统会依据每个订单的货量半自动计算出需求纸箱的规格。这么，立体库拆零后的纸箱又可以在拆零区获得循环利用。高智勇说，这是一种施展到最大程度的成本节省形式。

　　二层拆零区的货物通过不一样的组合包装在这以后，每个纸箱上贴上表明这箱货信息的条码。电子扫描条码后，这箱货便会沿传递带半自动运行到出货口。在一层发货区，有十八个出货传递带，系统会半自动将不一样单位的货分配到不一样的传递带，而后由传递带送到出货口。每个出货口上方的电子显露屏显露的是收货单位，譬如，北京肿瘤医院、北大医院等。只要显露牌是亮着的况且有字幕骨碌，说表面化示牌的出货口有货传递下来。办公担任职务的人将传递带上的货搬到可以移动托盘上即可。

　　协同供应链是未来方向

　　“未来，协同供应链的概念和整体体系会向连锁药铺还是是社区给不住院病人看病的诊所施行推广，相对于大型医院，这么的客户协同整体体系会更加简单。”

　　“普通事情状况下，客户前一天下单开票，次日就可以配送到位。”高智勇说。

　　除开仓储优化，物流配送对低毛利润的流通行业也至关关紧。因为诊所、医院的位置都是固定的。在一层的发货区，安放在每个托盘上的货品都是由系统优化好的。因为这个系统将同一条线路上订单计算出来装在一辆车上。会依据路程的远近儿，调试装货的顺着次序，路途远的先装，路途近的后装。系统半自动下达指令，先装哪批货，后装哪批货的数值都会传递到发货区。办公担任职务的人只消按顺着次序装车即可。

　　高智勇绍介，九州通的系统所有是由企业自个儿研发，起初，九州通的协同供应链的举动是上进游延伸。理想的状况是将系统直接跟供应商打通。到现在为止已经成功实现了信息层面的协同，涵盖供给销行流向、仓储等供应商关切的业务数值。然而，现阶段供应商的信息技术水准差别较大，在流程协同方面还有非常大的提高空间。

　　在下游协同供应链推广方面，九州通首先挑选的合做对头象是三甲医院和卫生局。在大医院里，其医疗用品的采集购买流程一般是由各个科室或药房向主管科室，譬如药剂科还是供应科保举提出请求规划，主管科室把提出请求汇总起来形成订单荟萃到中央仓房，再向供应商采集购买。而中央仓房上要面临多家甚至于上百家供应商，下要面临几十个甚至于上百个科室。那里面要通过复杂的结算流程。传统标准样式下，中央仓房向科室还是药房的补货周期往往长达一个星期以上，也就是医院的仓储时间长达7天。

　　九州通着手在北京大医院推广协同供应链。其形式是在医院推广科室仓储管理和半自动补货系统。从医生开医嘱着手，计算各医疗用品的运用量，合适运用时的电子扫描登记，来核减科室仓储，并通清点数目学公式施行预先推测、仿真，取得最优的仓储组合，对科室等二级库施行半自动补货。

　　系统依据每个科室核减的仓储数目在每日后半晌16点之前计算出次日所需求配送的量。16：15分发回医院中央仓房申批。16：30，明确承认了的订单就已经发回九州通施行出库处置。库房依照前文所述的配货流程施行配货。次日10点之前，各科室需求的医疗用品就配送到科室里。经过直接向科室等二级仓储配送，可以成功实现医院中央仓房的零仓储管理。

　　对于医院中央仓房来说，供应商的数目可以由上百家减损到十几家。而起初需求数量多人的操作流程都省去了，差失率也大大减低。

　　高智勇指出，协同供应链其实是一种增长产品流通速度的高效供应链标准样式。但需求与下游的客户逐家去谈。在北京，已经有几家大型三甲医院与九州通供应链整体体系成功实现了协同。而未来，协同供应链的概念和整体体系会向连锁药铺还是是社区给不住院病人看病的诊所施行推广，相对于大型医院，这么的客户协同整体体系会更加简单。